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创建以企业战略为目标的两化融合管理体系

时间:2018-11-24 浏览量:20

是当前加快经济发展方式转变、促进产业结构优化升级的重要途径。外高桥造船将信息技术、精细物流技术、精益制造技术、现代管理技术与公司发展战略和核心价值观相结合,应用于企业研发、设计、生产、销售和服务等各个环节,全程实现研发数字化、生产精益化和管理信息化,从而整体提高了企业的综合竞争能力。

主要创新点:

       围绕总体目标的实现,结合目前公司两化融合体系建设的基础、可持续竞争优势和新型能力打造的需求,分别从以下三方面加强能力提升:

1、数字化设计-持续提升产品研发创新能力

   公司围绕生产经营发展的需要,根据国家的科技政策,开展科技创新活动,实现前瞻性技术的预研、产品的研发和升级换代、新工艺新技术的研究推广,开发引领市场需求的新船型,积极完善产品研发梯度。坚持“在引进中创新、在创新中领先”,努力形成“生产一代、开发一代、储备一代”的产品规划模式,并通过以自主知识产权的推广,扩大在船舶行业的推广应用范围,推动船舶行业整体转型升级,打造高效、集约化船舶与海洋工程研发建造能力。

2、数字化生产-提升产品建造能力,持续降本增效,打造资源节约型企业

   公司凭借科技创新与资源优势以及对顾客、品牌的高度重视,持续提升产品质量,全面满足客户多元化需求,全力打造“世界级船舶与海洋工程装备建造中心”,持续提高产品市场占有率,为客户提供优质服务,为员工创建实现自身价值的平台,巩固世界超大型船舶与海洋工程建造先进企业的地位。

3、数字化管理-强化基础能力建设,持续提升管理能力与效率

   重点围绕人事、财务、法务、安防等非造船主营业务的管理方面,在现有信息系统的基础上,深化管理幅度,加强与相关资源的协同与管理,提高基础办公效率的同时,通过两化融合的过程固化管理模式和管理标准,全面提升企业管理能力。

4、基于已建立的基础管理平台基础上,完善并深化应用,通过数据分析展现及管理者驾驶舱模式的推进,逐步提升各专业领域的标准化管理和智能分析能力,在数据开发利用的基础上,逐步为各级管理者提供必要的辅助决策依据。

   外高桥造船在第一时间申报成为工业和信息化部首批体系贯标认证试点单位。公司推行两化融合体系贯标认证意义是:以外高桥造船发展战略为关注焦点,完成两化融合体系的建立、实施、保持和改进,确保管理体系符合企业自身的愿景、使命、发展战略和企业文化。

   2015年2月2日至3日公司通过了中国船级社质量认证公司现场评估审核,认为外高桥造船公司“五合一”管理体系能够有效运行,相关证据链充分,真正做到了本质贯标。

   2015年4月3日,公司通过了工信部两化融合贯标评定管理中心审查,并成为首批贯标认证公示单位,并于4月25日正式发布了两化融合管理体系评定证书,是国防科技工业行业目前唯一一家获得认证的企业。